我们都知道5s管理起源于日本，那为什么日本人只崇拜5s管理，而且斩获颇多、受益匪浅、将它作为一个庞大的项目推行并推广呢？接下来我们一起来看看5s管理的起源，或许你会找到答案。

　　中国有句俗话：“靠山吃山，靠海吃海”，日本是一个岛国，四面环海，江户时代很多国民都是以打渔为生，渔民们为了多次出海能够铺更多的鱼回来，就得思考一个问题，就是如何在空间有限的船舱能装更多的鱼，渔民们通过集思广益，决定在出海前对船舱进行整理，把出海必用的物品放在船上，可要可不要或不一定用到的物品全部清除，这样就可以将有限的船舱能够更有价值的运用，这就是5s管理的雏形。

　　无论是个人、家庭、企业还是国家，安全保障是一个永恒的主题，1955年，日本工厂为了生产安全和腾出空间，提出“安全始于整理、终于整顿”2s口号，因在经营过程中考虑到生产和品质等因素，逐步推出了后面3个s，即清扫、清洁、素养，其应用的范围和效果得到进一步的扩展，直至1986年，一部5s管理著作逐渐产生，从而全球掀起了5s管理推行的热潮，从这5s管理的起源中，也许我们已经看到“安全、节约、坚持、素养”都已在5s管理推行的成果里体现，那国内提出的6s加了安全，7s加了节约，8s加了坚持，很多都是玩概念和花样，从5s管理里衍生出来的，企业生存和发展的根本目的都是降本增效，利润最大化，因此任何s都要踏实地执行，而不是靠概念和口号促使企业的发展，这也是日本企业为什么1个s就可以做1年甚至3年，再做下一个s，因为他们要让每一个s深入员工的骨髓和血液，这种行为会跟着他们一生，影响着他们一生，5s管理最根本的目的就是提高员工职业素质，打造职业化、工匠的员工。

　　企业是一课大树，5s管理是土壤，是根本，是基础，企业是树干，tpm，iso等等都是树叶，土壤肥沃，树干粗了，树叶茂盛了，鸟和蝴蝶（吸引人才和客户）才会被吸引，因此5s管理是企业管理的根本，5s管理扎扎实实推行好，做到位了，其他管理的推行才能顺利达成，因此博革咨询提出做好精益生产必须以5s管理为基础进行推行！

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