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01、现场管理不足
现场管理脏、乱、差，执行缺乏标准或执行不到位
02、客户参观无亮点
生产现场无改善亮点，每次客户参观，都需要内部长时间准备
03、设备跑冒滴漏
操作员工不维护设施，设备跑冒滴漏现象严重，设备管理工作苦于维修，难以维护
04、浪费管理不足
员工对浪费熟视无睹，麻木不仁
05、团队士气低落
团队没有活力，士气低落，离职率高
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流程化实施 打造一个全新的生产运营环境
1、推行6s管理
组织架构，区域职责，红牌作战，3天样板区打造，检查评比，奖罚改善
2、执行力打造
稽核管理制度，日清日结，周/月总结会，稽核检查报告
3、全面目视化
物料标签标识，区域划分标识，通道导示，作业标识，安全标识，管理看板，设备标识，andon系统
4、全员提案改善
提案改善管理办法，金点子提案，qcc改善活动，课题成果发表
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作者：博革咨询
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