博革咨询：精益生产管理之改造方案

企业在向智能化、无人化工厂升级的同时，博革咨询认为大多数企业需要踏实做好 精益生产管理 五轮改造，当然，每家企业的基础或者发展阶段不一样，五轮改造的切入点及重点...

精益生产资讯2672020-01-08

供应链管理的十个必须（六）：必须科学化和数字化

经验是必不可少的，如果再有一整套严格的优化方程式软件的辅助，人的能力必然获得大幅度提高，拥有许多分厂、经营管理机构庞大、产品和原材料出进数量巨大的公司更加需要市...

精益生产资讯2882020-01-08

供应链管理的十个必须（五）：管理必须一元化，力求步调一致

供应链管理的制订者需要诸如营销、销售、客户服务、财政和经营管理等方面的预测信息，所有这些信息组合在一起的时候，无论如何要避免互相矛盾和排斥，尽力排除各自为政，必...

精益生产资讯1802020-01-08

企业智能制造应围绕着企业的市场竞争能力要素进行

对于客户来说，他们关心的是你的产品能否满足他们的要求，而不是你的 生产制造系统 是否先进和智能化。企业实施智能制造，一定要围着自己的核心竞争能力来展开。不管它是...

精益生产资讯2412020-01-08

精益智能化工厂：清楚确立智能制造的推进原则

北京航天大学著名智能制造专家刘强教授的三要三不要原则，可供大家深刻思考： （1）不要在落后的工艺上搞自动化--应在优化解决工艺问题之后实施自动化。 （2）不要在...

精益生产资讯1222020-01-08

有效实施智能制造的第二阶段：建立企业的智能化制造工厂

如果条件成熟，从这一步开始企业可尝试开展真正智能制造意义上的活动，如让经营活动所有要素的互联互通：充分运用互联网 大数据、云平台、工业机器人、rfid、智能传感...

精益生产资讯1952020-01-08