【精益管理】丰田生产方式的基本目标

降低成本 是丰田生产方式的重要基本目标，但是为了实现这个基目标，还必须同时实现其次要目标。所说的次要目标是如下三个 ①能适应数量、种类两方面每天及每月需求变化的...

精益生产资讯1332020-01-10

【精益成本管理】消除制造过剩的浪费，降低成本

丰田生产方式，主要是着眼于消除浪费，降低 成本 。 制造现场中的浪费，第一个层次是过剩的生产能力的存在。例如， ①过多的人员 ②过剩的设备 ③过剩的库存 人员也...

精益生产资讯2522020-01-10

国有企业如何成就优秀民族品牌？

企业可以通过对标诊断、系统规划和实施落地，有效提升国有企业的品牌竞争力。 首先，国企品牌建设需要对标诊断。 品牌是企业综合竞争力的体现，开展企业品牌诊断的前提，...

精益生产资讯1532020-01-10

国有企业品牌建设的五大关键

博革咨询认为推动国有企业品牌建设的关键已经不是解决有无问题，而是聚焦如何提升，实现如何增长的事，在这里，提出以下观点，希望与大家一起思考。 一是强化技术创新，发...

精益生产资讯2942020-01-10

国企精益转型：深刻认识“三个转变”内涵

2014年，习近平总书记视察中国中铁装备集团，指出装备制造业是一个国家制造业的脊梁，对中央企业攻克科研难题、突破技术壁垒的自主创新给予肯定，提出要推动中国制造向...

精益生产资讯4682020-01-10

丰田生产方式通过降低成本产生效益

丰田生产方式，亦称丰田生产体系，或称准时生产方式，由丰田汽车公司开发、推广，1973年石油危机之后被众多的日本企业所采用。该生产方式的主要目的是通过改善活动消除...

精益生产资讯1682020-01-09