某企业6s管理规范（二）：6s管理内容细则

5.0 6s管理 规定内容： 5.1 人员： 5.1.1 公司所有上班人员， 需精神饱满、无擅离职守，无所事事的状况。 5.1.2 上班时员工必须穿工衣， 夏装...

精益生产资讯5672019-10-22

某企业6s管理规范（一）

开展6s活动是公司为营造一个干净、明朗、宽敞及安全的工作环境，激发员工意识、提高产品质量，降低成本、树立公司形象之最快捷最有效的手段和方法。 1.0 6s管理 ...

精益生产资讯1702019-10-22

精益生产ie动作改善原则：工具设备

原则15：尽量以足踏／夹具替代手之工作 说明：在工厂里我们可以发现许多机器设备的设计，都是单手在操作，另一只手持住东西或空间者，没有发挥双手及双脚的全部功能，我...

精益生产资讯2012019-10-21

精益生产ie动作改善原则：工作场所及环境布置

原则9：工具物料应置于固定处所 说明：使工作人员都能在相同的地点拿到所需要的工具或零件，是改善动作效率很有效的一种方式。地点固定可以减少无谓的找浪费同时有助于动...

精益生产资讯2862019-10-21

精益生产ie动作改善原则：人体运用原则及示例（二）

原则４：尽可能以最低等级动作工作 说明：人体的手动作可分成下列五个等级。愈底等级的动作，所耗费的时间愈短愈不容易疲劳。为使工作能有高效率，及不易疲劳，我们必须尽...

精益生产资讯2842019-10-21

精益生产ie动作改善原则：人体运用原则及示例（一）

原则1：两手同时开始及完成动作 原则2：除休息时间外，两手不应同时空闲] 原则3：两臂之动作应反向同时对称 说明：此三原则相互关连可一并来讨论。大多数人均惯于一...

精益生产资讯3422019-10-21