办公室5s管理内容及实施方法

落实前5s工作；2）制订目视管理的基准；3）制订稽核方法；4）制订奖罚制度，加强执行；5）维持5s意识；6）高阶主管经常带头巡查，带动重视。...

5s/6s/可视化5532017-08-23

动作经济四条基本原则及作用

动作经济原则的理念：为了以最低限度的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。根据这些原则，任何人都能检查作业动作是否合理。 ...

现场标准化5922017-08-23

如何做好新任班组长？

新任班组长如何待人是衡量其人品、官德的一面镜子，也是其能否缩短与下属的心理距离，赢得下属信赖与支持的重要因素。对新任班组长而言，不只是其自身的职务、地位和责任的...

精益生产资讯3972017-08-21

精益生产方式与大量生产方式优势在哪？

与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工...

精益管理推进4142017-08-20

精益管理中等待的浪费有哪些？

等待上级的指示。上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错...

精益管理推进4312017-08-17

班组长在生产管理中的责任

班组长在精益生产管理中的责任：提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。...

精益生产资讯3392017-08-16