持续改善机制之精益审核

　　精益审核通常糅合了工艺纪律巡查，5s,tpm,改善专项，提案制度，员工培训等等各方面的内容。大多数企业的精益审核是针对车间和仓库，也有部分企业的精益审核推广...

精益管理推进3312017-09-21

精益管理项目问题分析步骤

精益管理项目问题分析步骤：1是辨认缺陷的第一步，确认是否应用了正确的过程。在2阶段，调查的意图在于辨认与生产工具有关的问题。在3阶段，确定零件是否按照pad（产...

精益管理推进3142017-09-20

精益管理中问题解决流程的审核

根据问题的重要性、紧急程度、发展趋势及资源的合理性来对问题进行评估并确定问题的优先级别。查看所有区域/部门是否理解工厂的问题选择标准和支持数据的使用情况（如pa...

精益管理推进3042017-09-20

持续改善之精益改善专题项目

持续的解决问题是精益改善的核心理念，根据课题的实施范围和难度，一般将改善课题分为2个层面：改善专题和提案改善。其中改善专题一般采用项目制管理的模式；提案改善通常...

精益管理推进5612017-09-20

5s管理活动的推进条件

作为5s管理活动的推进条件，最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施5s管理并积极跟进，这一点很重要。强加于人或命令式的5s管理是不能...

5s/6s/可视化4982017-09-19

精益管理变革的运营系统

在车间制造环节，精益推进的内容包括5s,安全，目视化管理；tpm,关键资源的ope管理；标准作业，车间布局和产线布置。目标是质量，成本和交期的最优化。...

精益管理推进3442017-09-18