丰田套路中的三种角色认知

学员 学员主要是负责执行。学员需要在他所负责的流程中实践我们说的这种改善的套路，他们需要了解所面临的挑战，把握他所负责流程的现状，并且为他所有所负责这种流程建立...

精益生产资讯1422020-01-16

韩国三星公司的目视化管理

大家都知道目视化管理对企业来讲是至关重要的一种管理工具，那么韩国三星公司他们是怎样理解目视化管理的呢？ 首先目视化管理简单来讲就是能够用眼睛做现场的管理。好的目...

精益生产资讯1882020-01-16

精益生产管理：什么是跳跃60作战？

所谓跳跃60作战，是因为1991年迎接该公司创立60周年，为了纪念它在全厂进行的提高生产率、降低成本的项目。虽然这个项目是从1989年到1991年的三年计划，但...

精益生产资讯2162020-01-15

精益生产管理：什么是五五作战？

五五作战的基本概念。纪念1986年创立55周年，从1985年6月到1987年12月，把5个项目分别减少50%。 图1 五五作战的目标 什么是五五作战？所谓五五作...

精益生产资讯2722020-01-15

精益生产案例：铝箔制造厂准时生产项目

铝箔制造厂采取的做法，其概要如下： ①首先组成准时生产项目推进委员会和它的实施队伍。 ②接着确定项目的目标。最终目的是削减总的生产过程时间，确定将其减少50%并...

精益生产资讯2902020-01-15

【精益管理】从下游工序向上游工序展开

如果最终装配线是最下游工序，必须首先引进站姿作业替代坐姿作业，然后引进接力区（ the baton-touch zone），或者在废弃传送带后引进u字形生产线，...

精益生产资讯2152020-01-15