六西格玛项目团队的组建和授权

六西格玛项目是在黑带/绿带带领下，由项目团队实施完成的。团队的作用是非常重要和不可替代的。 六西格玛管理 团队通常由以下人员组成并授权承担下述职责： (1)团队...

六西格玛资讯3202019-09-03

供应链的设计与改进应该怎么做？

供应链设计与改进，包含了供应商的优化和合作流程再造，还包含企业自身的组织、文化、流程、产品设计、制造检验、营销采购等方方面面的变化。那么，一般来说 供应链 的改...

精益生产资讯1642019-09-03

精益生产理念：推式生产与拉式生产的区别在哪里？

推式和拉式的主要不同点是一个是用实时事件驱动信号来控制价值流，一个是用非实时的计划运行来控制价值流。在传动的推式生产环境下，一个车间任务的布局是相似的机器成为一...

精益生产资讯11832019-09-03

企业推式生产向拉式生产转变的5个阶段

拉式生产的概念 计划控制管理线方式是一种通过只补充后工序当前需求的资源，来达到控制资源流动的生产管理系统。它是丰田 精益生产 两大支柱之一准时化生产得以实现的技...

精益生产资讯2802019-09-03

六西格玛顾客需求分类与kano模型

关键顾客要求的转化 许多情况下，需要在顾客调查的基础上，对顾客需求进一步展开，以便将其转化为具体可测量的要求，并细化到团队可以把握的层次，便于项目工作的开展。图...

六西格玛资讯3462019-09-02

简析精益生产车间建设的工作步骤

在精益车间的建设过程中，要充分应用 精益生产 的思想、方法和工具，充分协调好企业内部各方面资源，按照精益车间建设的相关标准和要求，制定详细的精益车间推进方案和实...

精益生产资讯2412019-09-02