实验室6s管理：建立精益实验室中的奠基石

在现在机械化趋势里，实验室工作中的效率变得越来越重要。然而工作量不断增加，竞争环境日益激烈，要求不断提高，加上实验室工作的特殊性，其仍须快速提供准确的结果，同时...

精益生产资讯2482019-09-11

高效的六西格玛团队有哪些共同特征？

高效的六西格玛团队的能表现出以下共同特征： (1)跨职能团队：团队成员应来自不同的职能领域，同时拥有互助互补的技术能力。跨职能团队的多数成员仍须兼顾自己部门的工...

六西格玛资讯3062019-09-11

六西格玛激励团队的target方法

面对 六西格玛管理 的挑战，六西格玛团队必须讲求团队技巧。人们希望努力工作去争取成就，但个人的成就总是有限的，团队的绩效要优于个人成就。博革咨询认为，黑带不仅必...

六西格玛资讯6262019-09-11

六西格玛管理的团队建设与团队规则

一个成功的六西格玛团队应该是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是在选择团队成员时要注意的，也是一个团队在开展工作的过程中应该努力营造的。当然其中团队领导/...

六西格玛资讯2562019-09-11

精益安全工位三大实施要点：思想、全员、危险源

一、思想 精益安全工位是一种全新的、更为先进的管理模式，对安全管理提出了更高的要求，需要各级管理者高度重视，通过宣贯和实践，促进各级各类员工思想的转变，真正领会...

精益生产资讯3792019-09-10

中国中车精益生产工位建设第一步：建立组织与编排计划

1.成立组织 根据中国中车精益安全工位建设实施方案要求，结合本单位实际情况，建立以工艺、精益、安全、设备等部门共同参与的推进组织。 (1)领导小组：领导小组一般...

精益生产资讯2692019-09-10