精益生产管理“一个流”：以瓶颈工序能力为依据打造

1.一个流的追求目标 一个流是以瓶颈工序能力为依据，来决定生产的节拍，以追求物流平衡为最高目标；在以节拍进行生产能力平衡、物流平衡的条件下，追求生产平衡。因此，...

精益生产资讯1922019-08-12

精益生产管理的核心技术：设备快速换模（smed）方法

1.什么是smed方法 设备快速换模(smed)是 精益生产管理 中的一项核心技术，其英文名为single minute exchange of die。同精益...

精益生产资讯3892019-08-12

【公司动态】江苏某通讯器材公司开展tpm项目注册研讨会

江苏某通讯器材公司今年6月开始导入tpm管理，7月份对tpm开展注册项目的研讨会，本次研讨会5个二级厂单位的设备管理、生产管理等高层管理人员，集团设备管理负责领...

公司动态3022019-08-12

精益生产绩效管理：建立人事系统、设定个人目标

建立人事系统 用于管理与激励员工的人事系统分为两个部分：个人绩效考核及激励制度。 虽然许多企业都使用评估系统定期考核单个员工的绩效，但还是有企业并未建立一线员工...

精益生产资讯2192019-08-09

精益生产绩效管理：监督日常活动

毋须赞言，在组织的每个层级都必须进行日常监督，虽然监督的形式与频率可能不同。小组长可能一个小时完成一次车间循环，而首席执行官则是一季一次。这里的循环不是巡视，而...

精益生产资讯2052019-08-09

精益生产绩效管理：设计系统与设定目标

设计系统 在公司 精益生产管理 项目积极展开绩效管理之前，需要先为运营系统建立适当的正式架构。它首先应阐明总体企业目标：比如成本降低10%,100%全面及时交货...

精益生产资讯2972019-08-09