精益管理中的“以现场为主”是什么？

精益生产方式强调现场是一个有机体，绝不能将现场看成是将脑托付给管理部门，而只有手脚的场所。管理部门不能成为现场的指挥官，应以提供服务的姿态，扶持现场，并充分挖掘...

精益生产资讯4182018-12-26

推行六西格玛时6σ管理人员组织结构是什么样的？

六西格玛管理需要一套合理、高效的人员组织结构来保证改进活动得以顺利实现。在过去，之所以有80％的 全面质量管理 （total quality managemen...

六西格玛资讯4742018-12-25

精益生产中的团队与职能化

团队理念 精益生产方式强调生产就如同音乐，有旋律（物流）、有节拍（均衡生产）、还有相互之间的和谐（标准作业），而这些是要靠一支训练有素、协调一致的乐队（团队）来...

精益生产资讯3292018-12-25

精益生产中的“遵守标准”

遵守标准理念 标准化活动是确保任何一个团体、任何一个系统有效运作并持续改进的最基本的前提条件。然而，在实际操作中总有一些不尽人意的地方。其中，最主要的原因有两点...

精益生产资讯2612018-12-25

中小企业工厂“全员催料”困境剖析三：仓库黑洞

前言：要看一家工厂管的好不好，只要去运营部门坐一天，看他们一天下来有多少精力是花在催料上的就知道了：管的好的厂，除非市场发生剧烈波动，否则运营部门的工作重点一般...

精益生产资讯2602018-12-24

中小企业工厂“全员催料”困境剖析二：质检不良率的恶性循环

前言：要看一家工厂管的好不好，只要去运营部门坐一天，看他们一天下来有多少精力是花在催料上的就知道了：管的好的厂，除非市场发生剧烈波动，否则运营部门的工作重点一般...

精益生产资讯3252018-12-24