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  上海博革企业管理咨询有限公司在长期实施k8凯发棋牌咨询的实践说明培训倡导者对于执行任务是十分关键的。明确倡导者的作用和工作职能是十分有必要的,那么倡导者该如何去做呢?

        六西格玛黑带培训dmaic过程中倡导者在每一个阶段的具体职能如下:

  培训前准备:

  1.制定与黑带的会面时间

  2.与候选人一起评议入选项目

  3.讲明期望

  4.与黑带订约以获得支持,同时核查问题

  六西格玛黑带定义(d)阶段:

  1.评议并批准项目章程

  2.评议sipoc和关键质量要求(ctq)

  3.进行检查评议

  六西格玛黑带测量(m)阶段:

  1.评议资料搜集计划

  2.需要时提供其他的标准

  3.批准六西格玛衡量标准

  4.进行检查评议

  六西格玛黑带分析(a)阶段:

  1.认可问题根源分析

  2.指导改善重点

  3.进行检查评议

  六西格玛黑带改进(i)阶段:

  1.批准团队的建议

  2.评议执行计划

  3.为管理转变计划提供建议

  4.风险分析,试验阶段进行参与

  5.进行检查评议

  六西格玛黑带控制(c)阶段:

  1.认可试验阶段的项目影响

  2.批准控制计划

  3.对流程主管人员进行非现场控制

  4.参与项目结束会议和递交委员会的最终汇报

  5.进行检查评议
六西格玛黑带倡导者职能

作者:博革咨询

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