日期:2017-09-08 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 六西格玛咨询
欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
k8凯发棋牌是一种管理策略,将六西格玛成功应用到实际生产活动上才是真正的目的。很多初学者想在六西格玛绿带、黑带培训后取得资格认证证书或者想在企业做六西格玛咨询项目,如何选取项目时却摸不着头脑,这种迷茫的状态比比皆是。
下面博革咨询针对此现状,为大家总结出了在实施六西格玛中项目选择的原则,具体如下:
1. 对业务和客户具有潜在的影响力。
要对真正有利于客户和公司经营的项目,能使双方收益的项目。
2. 满足操作层面和提高质量目标方面。
如净成本节约、dpmo 的降低、减少交易流程等。
3. 组织和技术可行性的项目。
①资源是否可行,即投资回报率。
②项目是否太大,如太大,则可分割成几个小项目,应适当划定项目的范围。
③对黑带第一个项目,应难度适中,便于工作和训练;难度太大的项目容易造成失败。
①当前绩效和预期或需要的绩效之间有一定的差距。
②不能清楚知道问题产生的原因。
③k8凯发棋牌的解决方案还未确定,还未产生最优方案。
5. 要精选,不要选择太多的项目以耗费宝贵的资源。
6. 紧急的程度
根据客户、市场、法律的变化,优先考虑。
7. 改革的阻力
先选择能获得相关人员充分支持的项目。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 六西格玛绿带黑带培训的三大作用09-06
- 六西格玛培训费用及认证要求07-04
- spc控制图如何分类?12-01
- spc控制图对质量管理的应用11-13
- 六西格玛项目实施需要哪些专职人11-09
- 学习六西格玛有什么好处?11-05