精益生产标准工位建设：成立组织、明确职责、计划推进
1.成立工作组织 成立标准工位建设的推进组织，分别负责不同层次的推进工作，明确负责人及分工，落实责任制。 精益生产...
精益生产资讯3582019-08-22
精益生产工位的正确切分和优化
1.工位的正确切分 根据产品特点，以工艺设计为源头，对生产线的工位进行合理的设计、切分，编制工序推移图，同时对 工...
精益生产资讯3732019-08-20
精益生产标准工位建设中“五化”的具体内容
中国中车 精益生产管理 中的标准工位建设五化分别是管理流程高效化，管理表单系统化，管理形式标准化，管理运行目视化...
精益生产资讯4382019-08-19
中车精益生产管理体系里的标准工位建设
中车 精益生产管理 下的标准工位建设基本框架 标准工位建设的基本框架为：五化、六要素、七大任务和八个步骤。 1.五化：...
精益生产资讯13222019-08-19
那些与传统观念相悖的精益观念（五）
管理者努力解决制度的问题 管理者不仅必须努力了解一线员工在为顾客创造价值时遇到了什么问题，还必须负起全责，在制...
精益生产资讯2102019-08-16
那些与传统观念相悖的精益观念（四）
管理层贴近一线日常的实际状态 确认所规划的行动能在顾客端发挥功效，这是非常重要的。在实际中，这意味着管理层要花...
精益生产资讯1692019-08-16