日期：2017-05-10 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： ie七大手法 作业分析手法
欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
ie七大手法之作业分析手法是对现有的工作细节进行详尽的分解，发现细小的浪费并改善。
实施者：
制造工程师、制造经理和精益支持人员、或者跨职能精益小组。
实施时间：
需要30分钟到4小时。
作用：
以作业要素的单位，对作业过程进行分解，并明确增值和非增值的要素改善作业所必需的夹具、加工条件、来料质量、加工精密度等
实施步骤：
1、明确分析目的
2、分析准备
3、观察作业
4、确认作业顺序
5、测试时间
6、数据整理/图表
7、改善研讨
要点：
一般的要素作业是比单位作业小，比动作大一个阶段的作业。虽然作业分解成要素作业的单位越小越好，但应该是可以的观测值。（一般是2~3秒）。
向作业者充分说明观测目的，力求作业者配合得到好结果 .
为充分了解作业，应先观测几回后再观测。
按观测时容易测试的时间值分解要素作业。
观测时按要素作业读取时间值。
选择配合的作业者和熟练的作业者。
发生异常时记录其原因。
因其他原因遗漏时用m表示，省略时用↓表示，不规则要素用△表示
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- pie的技术和实现-ie工业工程12-07
- 现场标准化管理的目的10-27
- ie七大手法10-27
- 车间生产现场的十二条动作经济原10-11
- 设备管理的量化指标有哪些？10-07
- 什么是动作经济原则？10-06