日期:2017-04-17 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
价值流管理推进步骤七:制定和实施改进计划
在实施改进计划之前,应充分细化需要实施的改进互动,并且将它们提交给管理层检查。一旦对整个价值流的改进计划取得共识,使用情节串连图板(或者精益报告表/模板),以确保在整个实施过程中能够进行有效的交流。
同与拟定改变有关的每个人一道检查图。在交流图板上张贴图、指标和时间表。随着活动的进展和指标的提高,更新图板的内容。
当您实施您的未来状态计划时,事情可能会发生变化。因此,您很可能必须修改您的计划。您的未来状态可能需要反复修改许多次。总之,您必须明确思路,发现和删除无增值活动=浪费
精益是一个没有终点的旅程,是不懈的努力,它可以使组织成为世界一流的公司。组织必须满足下列标准:
1.按照低成本原则操作
2.在它们的业务领域生产具有最高质量的产品(即零缺陷产品)
3.满足质量、成本和交付要求(即100%的按时交付)
4.从客户的价值流中消除所有浪费
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- vsm价值流改进的关键技巧11-13
- 可视化项目实施的四个步骤11-11
- 价值流程图的七种工具11-11
- 什么是价值流程图?10-31
- 价值流图析的绘制技巧09-18
- 为什么价值流图分析是一个必要的09-15