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日期：2017-07-31 / 人气： / 来源：www.biglss.com
1.设备初期改善目的
在设备计划、设计阶段，加强保全情报或新技术的引进，考虑信赖性、保全性、经济性、操作性、安全性等，促使lcc最佳化，减少保全费用和劣化损失，并实现最终取消保全，这些就是设备初期改善活动的根本目的。制造部门和设备保全部门应把现有设备改良的资料进行收集、整理并反馈给技术设计部门，以便帮助和改善设计。
2.设备初期改善主要活动
（1）设备初期改善的基本活动：
●确保设备基本性质的活动如，确保信赖性、保全性、经济性、操作性、安全性等。
●收集与活用各种情报的活动
●初期流动管理的活动
（2）设备初期改善的具体活动（根据企业的水准区分如下）：
●排除设备设计不合理的活动
●排除制作不合理的活动
●排除安装不合理的活动
●排除试运转不合理的活动
●排除初期流动管理不合理的活动
3.初期改善主要活动的成果
4.各部门的重点业务
设备初期改善工作不是一个部门的工作，所有部门（特别是制造部、设备保全和制造技术部门）都有责任向设备初期改善主管部门提供必要的改善信息、优秀经验及本部门已掌握的情报（如表所示）。
在设备计划、设计阶段，加强保全情报或新技术的引进，考虑信赖性、保全性、经济性、操作性、安全性等，促使lcc最佳化，减少保全费用和劣化损失，并实现最终取消保全，这些就是设备初期改善活动的根本目的。制造部门和设备保全部门应把现有设备改良的资料进行收集、整理并反馈给技术设计部门，以便帮助和改善设计。
2.设备初期改善主要活动
（1）设备初期改善的基本活动：
●确保设备基本性质的活动如，确保信赖性、保全性、经济性、操作性、安全性等。
●收集与活用各种情报的活动
●初期流动管理的活动
（2）设备初期改善的具体活动（根据企业的水准区分如下）：
●排除设备设计不合理的活动
●排除制作不合理的活动
●排除安装不合理的活动
●排除试运转不合理的活动
●排除初期流动管理不合理的活动
3.初期改善主要活动的成果
4.各部门的重点业务
设备初期改善工作不是一个部门的工作，所有部门（特别是制造部、设备保全和制造技术部门）都有责任向设备初期改善主管部门提供必要的改善信息、优秀经验及本部门已掌握的情报（如表所示）。
作者：博革咨询
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