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日期：2017-08-08 / 人气： / 来源：www.biglss.com
tpm设备管理五项执行原则：
1、小组活动（tpm小组、课题小组、专业小组等）打造团队文化；
2、自主管理（责任明晰，自主学习、自主改善） 形成主动管理、自我约束、自我提升的文化；
3、“五项”主义（现场、现物、现象、原理、原则） 打造“现场文化”，回归事物之根本；
4、可视化管理（目视化、透明化、色彩管理、看板管理等） 追求一目了然的“傻瓜现场”；
5、行在细微（从微小缺陷入手，消灭所有不合理） 形成关注细节、持续改进的执行文化。
tpm设备管理追求生产系统效率（综合的效率oee）的极限为目标，从意识改变到使用各种有效的手段，构筑防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终达成0灾害、0不良、0浪费的体系；从生产部门开始，到开发、营业、管理等所有部门；从最高领导到第一线作业者全员参与。
1、小组活动（tpm小组、课题小组、专业小组等）打造团队文化；
2、自主管理（责任明晰，自主学习、自主改善） 形成主动管理、自我约束、自我提升的文化；
3、“五项”主义（现场、现物、现象、原理、原则） 打造“现场文化”，回归事物之根本；
4、可视化管理（目视化、透明化、色彩管理、看板管理等） 追求一目了然的“傻瓜现场”；
5、行在细微（从微小缺陷入手，消灭所有不合理） 形成关注细节、持续改进的执行文化。
作者：博革咨询
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