如果我们将企业的产品生产当成一条输油管道。那么，对于企业而言，标准化就是使管道通畅、减少渗漏；内部物流就是让管道内的石油流得更快、更多；过程质量则是让流过的石油杂质过滤、获得纯正的石油；当然，任何管道都不可能十全十美，需要不断改善；而维持稳定并提升有赖于与管道直接打交道的基层组织，推进班组建设、专题小组建设就是为创造精益现场提供最直接的组织保障。

　　班组是企业最增值的单元，班组建设是推进精益生产的基石，是“三现”（现场、现物、现实）管理的最直接的地方，日本精益生产就是从班组管理开始的，如qc、合理化建议等都是日本基层建设创造的。

　　班组建设就是围绕安全、质量、效率、成本、组织发展等五大目标建设现场基层组织。班组不应仅仅是完成生产任务的组织，而应该是五大目标的责任者。

　　下图为班组建设要素结构图。
　　很多企业班组建设推进初期的重点应该放在班组园地、工位栏板、班前/班后会，以及班组建设评估体系等载体推进班组建设要素建设。

　　ⅰ）、班组园地及班组墙

　　班组园地是班组团队成员沟通交流、现场问题解决的开放式交流区。班组业务计划将通过目视看板（如下图）在班组园地进行展示。
　　ⅱ）、工位栏板

　　工位栏板是工位员工进行自我管理的手段，他在班组现场非常直观有效地提供标准化操作、质量检验数据、物料清单、问题清单等信息。
　　ⅲ）、班前/班后会

　　班前/班后会是班组成员每天回顾前面的工作成效和问题，了解当日工作信息的交流形式。是班组建设的重要手段。班前班后会的内容以班组园地的业务计划实施墙作指导。

　　ⅳ）、班组建设评估体系

　　班组建设评估体系的目的是巩固现场管理成果并持续改进。它包含三大功能: 诊断功能、指导功能、考核功能。