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一、课程背景
产线平衡是对生产线的全部工序进行负荷分析，而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“。瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。为了解决瓶颈问题就必须对各工序的作业时间平均化，消除浪费，以使生产线能顺畅活动。
在生产制造过程中，无意识中会产生各种过程失误，制造过程不同，其失误的种类也会有区别，一般都会表现在人、机、料、法、环、测的不同层面上。为了解决或预防这些失误的产生所以要导入防错技术。
二、课程对象
企业的生产总监、生产经理、技术经理、车间主管/副主管、ie工程师、pe工程师、精益生产工程师/专员等。
三、课程目标
1. 把握各工序所需时间，编制工序整体时间的平衡程度，为流水线作业改善提供改善基础；
2．掌握线平衡改善技巧，抓住瓶颈（长时间）工序进行改进。缩短整机生产时间、减少工序在制品、提高生产线的整体效率。
3．防错的导入和使用，避免工作错误的发生，进而达到”第一次就把工作做对”，提升产品质量和作业效率
四、课程用时
二天
五、课程大纲
作者：博革咨询
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