日期：2017-12-27 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： qc7大工具 qc7大手法
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一、课程背景
日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用qc七大手法而得到解决。而推行全面质量管理的推行过程中，离不开企业各级、各部门人员这些工具的掌握与灵活应用。本课程从制造企业现场实务的角度与大家一并分享qc7大手法。
二、课程对象
采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员
三、课程目标
掌握qc7大工具，学会从经常变化的生产过程中，系统地手机与产品质量有关数据。
学会运用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制
通过案例与练习，有效提高学员分析与解决问题的技能
四、课程用时
一天
五、课程大纲
| qc-7大工具培训-共1天（理论0.5天 辅导0.5天） | ||
| 培训课程大纲（0.5天） | ||
| 天 | 时间 | 知识点 |
| 第一天 | 2小时 | qc7大工具概述 |
| 检查表 | ||
| 层别法 | ||
| 柏拉图-minitab软件结合讲解 | ||
| 2小时 | 鱼骨图-minitab软件结合讲解 | |
| 散布图-minitab软件结合讲解 | ||
| 直方图-minitab软件结合讲解 | ||
| 管制图 | ||
| 辅导工作日大纲（0.5天） | ||
| 第一天 | 3小时 | 协助选定公司质量相关数据报表 |
| 辅导学员应用qc-7大工具制作更深入的分析图表，形成完整的质量分析报告 | ||
| 1小时 | 现场实践成果汇报 | |
作者：博革咨询
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