日期：2019-09-26 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 6sigma管理 六西格玛管理 六西格玛工具
欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
树图（tree diagram)又称系统图。它按照“主题一主要类别一组成要素一子要素”的顺序，将主题分解或者分层，以不断地增加细节内容，旨在使笼统的主题分解成较小的部分，使之变得更易于理解和解决。从一个项目出发，展开两个或两个以上分支，然后从每一个分支再继续展开，依此类推，很像一棵树。树图通常是用来将主要的类别逐渐分解成许多越来越详细的层。绘制树图有助于思维从一般到具体的逐步转化。树图是将复杂问题（任务或目标）进行分解的一般工具。可以自左而右，或自上而下地展开。
树图有以下几种类型及用途：
(1)“目标一手段”类别的树图。将欲实现的目标与需要采取的措施或手段系统地展开，以寻求最佳手段或措施。采用自左向右展开的较多。
(2)“问题一原因”类别的树图。用于分析质量问题与其影响因素之间的因果关系，以寻求根本原因和对策措施。采用自左向右展开的较多，实际上是因果图的另一种表现方式。
(3)组织结构图。用于描绘组织结构，一般采用自上而下的展开形式。
(4)项目管理中的任务分解（work breakdown structure,wbs)。用于分解项目管理的任务范围，一般采用自上而下的展开形式。
绘制系统图的一般步骤如下：
(1)简明扼要地讲述清楚要研究的主题（目标、问题等）。
(2)确定该主题的主要类别，即主要的层次。这时可以利用亲和图中的主卡片，也可以利用头脑风暴法中确定的主要层次来确定。
(3)构造树图。把主题放在最左侧或上方的开始框内，把主要类别放在右侧或下方的框内。
(4)针对这个主要类别确定其组成要素和子要素，并依次画出。
(5)评审画出的树图，确保无论在顺序上或逻辑上均没有差错和空当。
在实施六西格玛的过程中，树图可以用来将复杂的改进机会进行分解，从而确定具体的六西格玛项目。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 2021年中质协六西格玛考试时间及报07-05
- 十九点6西格玛管理学习术语总结03-30
- 2020年六西格玛黑带考试试题及证书03-19
- 六西格玛水平的缺陷率03-16
- 六西格玛（6 sigma）设计-dfss的步骤03-08
- 六西格玛管理的新发展-精益六西格03-05