六西格玛项目管理工具：矩阵图-k8凯发棋牌

日期：2019-09-29 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：六西格玛管理六西格玛工具六西格玛培训

欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

所谓矩阵图（matrix diagrams)法，就是从问题的各种关系中找出成对要素，并按数学上矩阵的形式，把问题及与其有对应关系的各个因素按行和列排成图，并在其交点处标出两者之间的关系，从中确定关键点。

在寻求问题的解决手段时，若目的（或结果）能够展开为一元性手段（或原因）,则可用树图。然而，若有两种以上的目的（或结果）,则其展开用矩阵图法软为合适。

在分析质量问题的原因、整理用户需求、分解质量目标时，将问题、用户需求、质量目标放在矩阵图的左边，将由问题的原因、用户需求转化而来的质量目标或针对质量目标提出的质量措施列在矩阵图的上方，用不同的符号表示它们之间关系的强弱，一般称l型矩阵图。

矩阵图的绘制步骤如下：

(1)明确要分析的问题，确定与问题有关的因素。

(2)组成跨职能小组。

(3)选择适宜的矩阵图。

(4)确定因素间的关系。

矩阵图，尤其是因果矩阵，在六西格玛实施中得到大量应用。在六西格玛项目选择过程中，一般用矩阵图进行项目选择和排序。

此外，矩阵图还可用于如下方面：

(1)设定系统产品开发或改进的着眼点。

(2)产品的质量展开以及其他展开，尤其是广泛应用于质量功能展开（qfd)之中。

(3)系统核实产品的质量与各项操作和管理活动之间的关系，从而便于全面地对工作质量进行管理。

(4)发现制造过程中产生不良品的原因。

(5)了解市场与产品的关联性分析，制定市场产品发展战略。

(6)明确一系列项目与相关技术之间的关系。

(7)探讨现有材料、元器件、技术的应用新领域。

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？

欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；

（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

（3）点击左侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师在线咨询；

（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

（5）入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。