日期:2018-06-01 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益项目
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【公司信息】
某上市集团旗下彩印包装公司,始于1983年,占地面积近10万平方米。作为高新技术企业、先进技术企业、“知识密集型、技术密集型”双密集型企业,是目前国内自动化程度和科技含量较高的大型彩印包装公司,企业先后从日本、德国、意大利引进的具有国际先进设备近100余台,该企业在中国印刷包装行业名列前茅。
【月度会议】
项目月度总结会议是精益项目推进成功的关键要素之一。项目组成员通过会议可以找出和项目目标之间的差距、是否按项目进度执行,集思广益寻找解决问题的办法,统一认识和步伐。
该企业从2014年3月起和博革咨询合作以来,一直坚持每个月度召开月度会议,使项目的进度和成果处于一个良好的状态。
2018年5月度的月度会议,在企业之歌的伴奏下拉开了序幕。参会人员有:公司总经理、副总经理、部门负责人、项目组长、项目组主要成员以及博革咨询的金总和熊老师,精益办叶经理主持会议,本次会议的主要内容有:
①精益办经理汇报本月度的项目进度,各小组的绩效表现,过程监查的重点问题,下月度的重点工作等内容。
②各项目小组汇报项目指标的达成情况、项目进度的执行情况、工作任务的完成情况;未达成的原因分析、改善措施的制定;项目不足之处与下步计划。
③公司总经理对本次的月度会议做出了指示和期望,并重点指出:公司要发展,需要向“创新”要市场,向“精益”要效益,用“绿色环保”回馈社会,当前选择了精益变革这条道路,只能勇往直前,不能懈怠,更不能退缩。
④博革咨询金总对各项目小组的汇报进行了精彩的点评,并肯定了月度会议达成的效果,希望能够继续保持这种“锲而不舍,金石可镂”的精神。
⑤会议最后一项是对表现优秀的团队颁发流动红旗,以资鼓励!
博革咨询金总为冠军团队颁奖
作者:博革咨询
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精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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