某新能源企业是某产业基金旗下新能源投资领域的控股企业，是从事锂离子动力电池及相关配套产品的研发生产、制造、销售的大型高端制造企业。年产能40亿瓦时，产品广泛应用于新能源车辆及储能系统。实现了为一汽、中通、陕汽、金龙、亚星、申龙、森源、北汽福田等整车电池的配套，储能应用已经在中国、德国、美国、加拿大、澳大利亚等全球范围内实现了销售。2017年企业获得高工金球奖十大锂电黑马企业。

    【项目背景】

    2017年4月，博革咨询与该企业正式合作。当时该企业的一期工厂已投入使用，二期工厂正在建设中，也正在向韩国、日本等国家引进先进的生产设备。由于市场需求，企业希望新设备能够快速稳定地投入量产，所以博革咨询为其策划一套完整的设备初期管理系统。

    【设备初期管理】

    在新的设备投入运行时，企业都会面临以下的困惑：

    ①设备本身设计缺陷；

    ②设备的应变能力不足；

    ③设备的使用精度不足；

    ④设备运行的安全性不足；

    ⑤设备运行的稳定性不足

    ⑥设备初期运行过程中的其它问题

    针对以上这些问题，博革咨询策划了设备初期管理四个阶段，即设备安装基础设计与施工管理，设备安装风险与安装规范管理，设备调试技术规范与流程管理，设备使用安全风险评价与规范。

    【咨询过程及成果】

    本项目由博革特级咨询顾问、设备管理专家贺老师主要负责，本期项目主要从设备调试技术规范实施和设备使用规范进行策划、实施。贺老师策划了设备初管理系统推进方案，含：设备工程概况、调试工作程序、安全技术与文明施工、设备过程控制、设备验收核准等11个步骤。

    <图1：会议现场> 

    经过项目的推进已识别设备的初期问题点200余项（含设计缺陷），并提出了改善思路和建议；形成了设备调试管理流程、设备安全管理规范与建模、设备调试作业步骤、设备使用规范等设备初期标准化文件。

    设备部对设备初期管理的成果进了详细的汇报；贺老师对项目进行了点评，并策划了下一阶段的工作重点；项目倡导者刘总对贺老师的专业程度非常赞誉，也对项目做出了很高的评价，并表示项目为实现快速量产及量产的稳定性打下了坚实的基础，正所谓“ 磨刀不误砍材功”。

 

   <图2：项目聘书>