上海博革企业管理咨询有限公司2018年起为与某化工企业提供tpm咨询服务，主要分tpm基础建立和tpm标准化两个阶段实施，从5s、opl、六源改善、设备自主维护到专业维护，并建立tpm自主维护系统等开展，使员工设备自主维护技能得到提升。并通过改善和项目的推进，降低设备的停机时间、以提升设备的产能和设备的oee等指标。

　　19年12月30日，在其金山tpu工厂三楼举行了tpm项目总结会，对tpm实施的内容、实施的效果，和2020年规划展开说明：

　　其tpm推进办负责人david yan 介绍总结会的会议议程，并对2019年tpm展开的内容、导入的工具等做了回顾：

　　接着，由tpm推进办和上海博革熊霆老师、万少石、周阳老师对tpm考核组做星级认证。

　　随后，上海博革熊霆老师做 tpm2020年的规划，熊老师指出2020年现场围绕5s深化、三定管理、2019年现场取得的成果复制到2020年的tpm现场的区域，设备的故障管理等内容来展开。

　　接着， 总结会分成6个组，对tpm推进过程中的问题和下步计划展开讨论和交流。

　　紧接着，对2019年红蓝牌、六源、opl、优秀个人、优秀班组等进行表彰。

　　最后，上海博革熊霆老师对项目1年来实施的成果和2020年的展望做了说明，熊老师对大家一年来取得的成绩表示肯定，希望2020年取得更大的成绩。

　　接着，tpm推进倡导层james、陆经理、郭总先后做了总结性的发言，郭总指出，我们是由设备为主的企业，由于全自动化生产，如果不加强设备的维护，设备的维修、成本等更高，设备一个小的故障，都有可能导致全线停机，所以，tpm的开展非常有意义，并且肯定了大家一年来的辛勤付出，并肯定了tpm取得的成绩，希望大家2020年再接再厉，取得更大的成绩，郭总最后给大家送上了新年祝福。

　　tpm1年来实施的效果，为项目后续的、持续的、深入的开展打好了坚实的基础，真正的做到了全员的设备的维护，按tpm2020年的规划，把工作做扎实和仔细，相信通过全体员工团队的合作，相信2020年tpm项目一定会取得更大的成功，并完成项目各项指标和要求，最终实现企业效益的大幅度的提升。