2020年1月9日下午13:00，在一阵阵欢乐和掌声中，我们开始了公司2019年的5s项目总结，回顾这一年的历程我可以用几关键词来做说明，这几个词分别是干净整齐、安全可靠、大空间、获得感等来说明！

　　首先来说干净整齐，这一年公司内的蜘蛛活的很艰辛，不管是在实验室还是在轧制，甚至是在熔铸生产车间都很少看到蜘蛛网和蜘蛛，整个工厂经过彻底的清扫焕然一新，在也不用在客户等参观访问时搞突击啦！而是大门始终敞开，欢迎检查，被很多客户拍照赞赏宣传，因为他们不仅仅是地面、墙面、桌面更加干净整洁，同时又对污染进行了六源查找和改善，从而使得环境更加安全可靠，这就是我接下来说的第二个关键词-安全可靠！

　　代表区域为熔铸车间。熔铸车间主管对车间每个区域进行划分，确保每个区域有人负责，每个人有区域可以3s，并且安排详细的工作计划，固定的时间及清扫工具，在清扫管道并油漆复原时，发现有铝液溅出，经过排查分析为压力表异常，防护罩未按照到位，从而落实压力表日常点检，防护罩按照改善，并且将这一方法延伸到其他区域，从而使得此类问题彻底消除，从而打造安全可靠得操作环境，让人工作起来更放心，整个工厂的安全超越集团设定的目标，赢得了整个集团的好评，在其他国家工厂也广为传颂。

　　其次，我们来说说大空间，其实整个工厂的空间没有发生变化，但为什么要说大空间呢！那是因为经过整理，处理不必要的物品，然后再经过整顿-物品4定，让物品放置更加有序合理，选择了合适的容积、规定和合适的量（最大、最小、安全库存）、统一了放置的方式、进行了目视化管理等2s方法，让维修五金仓库-螺丝与管接头扩容1500种，空间利用率提高了50%，所以说大空间就出来了，不再被不必要的物品占用，不再被不合适的容器浪费掉，不再被不必要的物品数量占用、不再被不合适的放置方式占用…，当然省空间不仅仅在仓库，在生产现场也是非常明显，整个工厂更加分区明显、错落有致，空间更大，由此间接提高工作效率、库存周转率和盈利能力，让管理人员看到5s的大作用、大效果。

　　最后，我们说说获得感，由于博革老师协助建立的必要物品清单、清扫任何清单、清单点检表、污染源清单、定置管理标准及定置管理标准卡等待5s规范方法及5s监察层、推动层、执行层的不懈努力，还有每周的定期交叉检查，使得每个人员不仅仅能看到其他部门的优秀亮点可以借鉴学习，同时还能发现自己未能发现的问题，进行深入改善，这些改善不紧紧整理整顿清扫上，更多的在大空间、更安全、更经济上延伸，为下一步卓越运营打下了坚实的基础。感谢5s管理，让我们遇见更加美好的公司和自己，我们正是参与改善与改革的积极分子，2020年我们持续撸起袖子加油干！！！