日期:2017-05-23 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 六西格玛推进

欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


        六西格玛推进方案实施必备的九件事:

  1、认识六西格玛要实现的目标

  不同的企业对于为什么要开展六西格玛 ,以及通过它能够实现什么目标,有着不同的认识。你需要了解:本企业开展六西格玛的目的、六西格玛活动开展的规模和速度、六西格玛团队的使命、团队成员的职责、六西格玛培训计划等等,这些能帮助你知道要做什么,或将被要求做什么,如何为六西格玛变革做贡献。

  2、做好产生混乱局面的思想准备

  六西格玛可能是一个近乎完美的目标,但在企业中开展六西格玛的过程决不可能是完美无缺的,因为所有的组织变革都不可避免地会带来一些混乱。你要做好思想准备, 接受以下可能产生的局面:计划的更改,自己所起的作用发生变化,各类信息的交错,项目提出后被改变甚至被放弃等等。不要让这些混乱打击了你的信心,阻碍你看到变革带来的好处。你应该帮助组织将混乱局面控制在最低程度。

  3、开始从sipoc看待你的工作

  你可以开始从sipoc的角度来分析你的工作流程:供方、输入、过程、输出和顾客。输出和顾客是你工作的最终产品和接收它的人,过程是你和同事在做的事情,供方和输入是你开展工作所依赖的东西。sipoc分析是从顾客端逆向展开的,体现出六西格玛中真正关心顾客(内部和外部顾客)的主题。

  你可以经常问一下自己:我真正理解我/ 顾客的需求吗?他们自己理解吗? 我们满足他们的需求的程度多大?我们把自己需求传达给供方的程度多大? 要注意的是,我们的顾客和供方也可能是自己企业内部的。

  这些分析不需要非常详细,但它们却可以让你体会什么是六西格玛项目。它们也让你有机会看到六西格玛原则如何能使生活更加便捷,工作更有效率。

  关于sipoc的详细介绍请参见本章后的专题介绍。

  4、利用所有可能获取的机会

  你应该努力争取六西格玛培训的机会(包括认知培训、绿带课程、黑带课程),全身心地投入学习,将六西格玛的理念和工具应用到实际工作中去,一定会有很大的收获。你可能对六西格玛 的技术和工具更感兴趣,但不要轻视对常识性方法的学习。后者往往应用的范围更广。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图