六西格玛推进方案实施必备的九件事：

　　 5、避免迟疑 

　　对于个人来说，取得六西格玛成功的最大障碍是害怕发生变化， 担心因为分析问题而受到责备。但事实上，推行六西格玛的组织中从未听说过有人因为对六西格玛项目提出诚恳且有建设性的意见而被惩罚、降职或开除。如果确实有，那只能说明该组织存在着严重的问题。你应该把六西格玛当作改进工作的正面机会。

　 　6、迎接变化和挑战 

　　如果你满足于现在的做事方式，那对你来说，采取新的过程或方式会比较难。变化可能意味着被重新分配任务或安排到全新的岗位，甚至是裁员。应该相信，引起这些变化的原因是为了让企业变得更有效率，而不是为了节约成本而做盲目的努力。

  　　  7、自主学习

　　自主学习意味着“主动去发现自己需要知道什么”。提问问题，读书和文章，同参加六西格玛项目的人员谈话，参加信息量大的会议等等，你可以通过这些来学习和认识六西格玛。记住，有些问题的答案可能是暂时性的，但只要你自己努力，几乎在任何组织中都可以学到东西。
  
　  　8、要有耐心、不要灰心

　　首先，如果你非常热心地想参与六西格玛活动，让你的老板或者其它关键人物知道。如果你发现了一个可行的项目，把它告诉其它人。另一方面，你需要知道，公司可能来不及考虑所有员工的意见，你可能不会马上被分配到六西格玛团队。如果你现在还在六西格玛活动外围的话，不妨多等一会儿。

　　  9、作好打持久战的准备  

　　随着六西格玛活动的推进， 越来越多的人会意识到，六西格玛的价值不仅在于项目中，更大的价值在于它改进了我们思考和做事的方式。六西格玛肯定会越来越完善， 但是它可能在较长的一段时间内还不会取得多大的成绩，产生多大的影响。企业和员工都要作好打持久战的准备。

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