众所周知，一提到仓库管理，大家都会想到：地址系统、库位管理、目视化管理、先进先出、安全库存上下限设定、以及验单、验货、接收实物、登记、录入、保管、备货、确认、发货、整理、登记等；那么这一系列的动作或者说流程究竟是想得到什么？换句话讲，就是这样做要达到的目的是什么？目的就是要保证物品数目的准确性、正确性以及账物卡相符；在仓库管理中，其核心就是通过收发存这一系列的动作，来达到账务卡相符的目的，从而控制物品的位置、状态、数量。在实现这一目的的过程中，盘点是一个必不可少的手段。

　　盘点包括各班交接盘点（日盘点）、发货后确认盘点、周盘点、月度盘点、主管抽盘、物流负责人随机复盘（抽盘）等。为了保证物品的准确性、正确性，这些盘点是必须的，但同时也带来了两个问题，一是、这些盘点要消耗不少的时间，如果基于增值视角来看待这些时间、统统属于浪费，因为没有客户愿意为这些时间付出一丝一毫的资金；所以说、盘点要有、但要尽量减少盘点的时间；二是、盘点时为了能对物品做到完全确认、在库位设置时会留好人行通道（至少能让一个正常人方便行走），自然就减少了库容量、这样也就意为着单位面积的增值比下降；所以说、如何在保证库容量最大的前提下提高盘点的准确性非常重要；基于上面两点我们可以知道，在保证盘点的准确性、正确性的前提下，如何缩短盘点时间、如何提高仓库库容量显然便是当务之急，所以这里就不得不提“零数管理”。 　   零数管理是相对整库位或整托盘而言（一般而言、库位和托盘是一对一或等比例（1：n,n是层数）的关系），例如某物品一托是36个，满36个为整托，不足36个都叫零数，至于大于36个情况是不允许的，要明令禁止，以保证统一性、标准化。同时，仓库里要设置和区分开两个区域、一是整数区，一是零数区；整托的放到整数区，不满一托（零数）的放到零数区，此时、盘点就方便、简洁的多，因为对于整数区而言无需盘点货物、只需数托数或者库位数即可、然后再乘以每托的放置量、如36等，即可得到盘点数目；如果再跟地址系统、库位管理结合进行盘点，基本不花时间、随走随记便可把盘点进行；对于零数区的盘点属于全数盘点，不过相对于整仓库的盘点来而言，不论是放置区域、还是盘点时间都要少的多；同时呢，进行零数管理还有一个好处，就是对于发货后数目的确认和验证非常方便、也非常准确，比如说，a物品发货后，其剩余库存量为350个，假设其为36个/托，其应为9个整托，一个为26个零数托，此时只需要数一下零数、如果不是26个、肯定出现了问题；当然，如果是26个，也并不代表没有问题，不过对于仓库而言，整托出错的可能性少之又少，如果不放心，可以再数下整数的库位或者托，反正不是方便多了吗?

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