日期：2022-05-26 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：
欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
5.1.6 现场5s推进技法
1目视化管理
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。现场5s目视化管理包含：红牌、看板、信号灯、操作流程图、反面教材、区域线、标识牌、警示标识、生产管理看板、人员标识、产品标识等。
2红牌作战
“红牌作战”是使用标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁(通常以小组的形式)，加以发掘，并加以改善的方法，是5s活动运用的工具之一。
图5-x 红牌作战实施步骤
3定点摄影
“定点摄影”是站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将现场改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视看板上展示出来 ，是5s活动运用的工具之一。
图5-x 定点摄影
4五现主义
² 现场：事物发生的场所
² 现物：变化的或有问题的实物
² 现实：发生问题的环境/背景/要素
² 原理：被普通认同的，能说明大多数事情的根本性道理
² 原则：可认为是基础知识或专业技术
“原理”、“原则”，因为在日语的发音里，这两个词都发“现”的音，所以叫“五现”。
作者：小编
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 10个月打造金牌班组系列 5.205-26
- 10个月打造金牌班组系列 5.1.605-26
- 10个月打造金牌班组系列5.1.405-26
- 10个月打造金牌班组系列 5.1.305-26
- 10个月打造金牌班组系列 5.1.205-26
- 10个月打造金牌班组系列 5.1.105-26