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精益生产推进失败的原因五：不知道选择哪个老师（咨询顾问）
中国企业领导人往往注重社会权威性的老师，例如外国人、大学教授、博士，认为只有这些人能做好企业管理辅导工作。这本身并没有错，但是大部分制造业并不是由大学生或博士水平的员工组成的，大学教授也许能给企业的高层带来理念上的改变，但是却改变不了中基层的行为。这是为什么很多精益生产推行过程中，很多企业认为执行力太差的原因。因为中基层是干事的执行层。如何去做，做到什么程度，如何结合理论把自己的工作做好，才是他们最头疼的事情。理念再好，不能结合实践经验给予他们辅导的话，都是假的。就像宏伟的战略引领一群在没有执行力的团队一样，战略不能转化成战术而无法落地生根。
所以作为精益生产推进工作，企业领导人应该站在中基层的位置上思考，到底我们的员工需要什么样的辅导？需要什么样的老师？而不是领导需要什么样的老师。
能真正辅导中基层管理者的老师一定具备以下几个能力要素：
1、具备精益生产实践经验。一般如果是背景在基层晋升上来的，需要具备5年的实践经验。如果是大学毕业大一些外资企业或优秀精益企业实践过3年以上的经验的管理者。
2、选择有推行项目的经验的老师。一般在企业里做过推行工作，自己拟定过制度和组织工作，在一年以上，咨询经验在2年以上的老师，基本上就能独立推行精益生产项目了。
3、一般想要资深的，就选择任职过经理级别，在五百强企业呆过5年以上管理经验，如果任职过各个层级的管理者更好，因为他会了解各个层级的心理状态。容易与各个层级进行有效沟通。咨询经验在5年以上。这属于资深咨询师了。
4、符合以上几点，再加上同行业经验的，那应该就是最佳选择了。
整体项目团队最好是选择资深老师和资历较浅的进行搭配。这样的执行力是最好的。因为资深的经验丰富，能驾驭整个项目的进展，能将团队从低谷带出来。资历较浅的老师一般行动敏捷，可以有效带动基层员工的行动力。
作者：博革咨询
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