欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
精益生产推进失败的原因六：过于依赖咨询公司
很多企业的领导或者部门经理，喜欢把精益工作托付给咨询公司。认为我花了这么多钱，请你来就是请你来做事情的。所以跟咨询公司签订合同，什么指标没有达到就不能付款。在这合同的引导下，所有的中层管理就开始对咨询公司抱有一种态度。因为这是咨询公司的事情，我们是在配合咨询公司做事。最可怕的是，领导还将“咨询公司跟我们签订了责任指标的。”在大会上与中层宣导。
无论这公司领导出于何目的，这是精益生产推行致命的宣导。我们称之为自杀式宣导活动。
而另一方面，如果某公司推行精益生产的情况时离开了咨询公司就完全无法推行，那只能说这样的精益是落地不成功的，内部机制是不够完善的。
正确的方法应该像一家美资企业ceo宣导的话一样：“不是我要做精益，也不是咨询公司要做到精益，而是在座的每个人要去做精益。”这中角色定位是正确的。因为精益生产是做出来的，如果企业觉得咨询老师辅导不行，完全可以中途停止，另请高师。用这种所谓用指标来保证质量的行为，实际上也是拿自己的公司开玩笑。没有一个企业的精益生产是咨询公司做出来的，咨询公司只会说我曾经辅导过这个企业，证明自己对这个行业是有认知的。也没有一家企业推行成功以后，说这个是某某咨询公司做的，都会说这是我们用什么什么手法，经过什么样的波澜壮阔而后取得的成就。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03