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    标准工位建设
    
    工位作为构成工位制节拍化流水生产线的基本单元,是“七大任务”即安全环境、质量、生产、成本、设备、人事、信息管理的落脚点,也是落实执行“六要素”(5m1e:人、机、料、法、环、测)标准化作业的根基。对于整个产品链而言,生产工位的标准化,将从横向拉动管理工位化,即“七大任务”涉及各专业管理的标准化,构建高度协同、高效运行的管理平台,实现同步提升;纵向拉动流程工位化,即明确每个管理工位的输入、工位内容、输出和节拍要求,形成高效运转的管理流水线。标准工位是公司一切管理流水线建设的基础与平台,加强工位管理,提升工位管理水平,是确保工位制节拍化流水生产线高效运行的基本保证,也是精益生产落地推进的重要一环。
    
    工位管理内容
    
    工作管理一般包含两部分内容。即以“七大任务”为主要内容的基础管理和以“六要素”为主要内容的作业管理。基础管理要落实以“七大任务”为主的制度和要求,实现现场的过程可控;作业管理侧重于工位作业的条件管理,并确保“六要素”与工位的符合性。

作者:博革咨询

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