日期：2019-08-15 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益生产管理 精益生产培训 精益生产咨询
欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
精益思想是从顾客端开始，由此往回推，把任何不能为顾客创造价值的活动定义为浪费。精益组织的目标是通过坚决消除浪费、波动与僵化，努力在尽可能最短的时间内把价值奉献给顾客。有些想法是所有精益企业所共通的，这就是我们所谓的精益观念。精益生产的观念中，有些和许多传统组织中流行的观念正好相反。
大不是美；小而灵活才重要
精益转型的目标之一就是缩短产品交货周期，让企业能更快速地回应顾客变动的需求。这牵涉到如何设计核心流程和组织结构来创造流动。信奉规模经济原理的主管会利用昂贵的设备来生产大批产品，从而降低单位成本；对他们来说，精益方法也许看来不可思议。
面对相同问题，怀有精益观念的人见解会相当不同。以登机为例，如果没有廊桥，就会用大巴一批批地从候机楼运送乘客上飞机。你得在候机楼等大巴士，在大巴上等最后一名乘客上车，然后在停机坪上排队登机。这个运营系统的特色是停滞，而不是流动。现在我们来看看如何应用精益观念来解决这个令旅客不满的问题。如果用小巴来回多趟运送，就能减少旅客的等待时间。这固然会导致较高的资本投资，薪资负担也会加重，但却能通过更好的服务，大大增加提供给旅客的价值。
一线才是创造价值的地方
当你走进超市，你会希望赶紧找到商品，结账时不要排队太久。找不到某件商品时，你会需要一个亲切的店员，告知你东西放在哪里。身为顾客，你不在乎昨晚送了几次货，收银员受过多少培训，或该零售店追踪哪些关键绩效指标。当然，超市需要所有这些条件，才能把价值奉献给你，但它们并不会构成你购物体验或价值观感的一部分——这也许很明显，但是管理者往往很难领会。他们必须调整自己的角色，以及在各项工作间的时间分配，以确保一线作业能流畅进行，并能在顾客端创造价值。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03