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5s管理通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。便于企业实施5s管理获得更好的效果,博革5s管理专家分享5s现场管理的具体内容及要求如下:
一、整理
1、语义:按照整治的原则,导正秩序。
2、5s现场管理推行的定义:区分“要”与“不要”物,并将不要物清除。
3、活动的重点要求:
① 明确定出实施整理的范围;
② 规划出不要物的暂放区,明确要与不要的标准;
③ 通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念;
④ 决定实施整理的时间,并将整理用具提前备妥;
⑤ 明确每个成员负责的区域,依照标准及范围实施整理;
⑥ 定期不断实施且定期巡回检查;
⑦ 整理后,马上进行整顿的工作,二者连续不可分的。
二、整顿
1、语义:快速整理。
2、定义:将必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“寻找的浪费。
3、活动的重点要求:
① 必要品的分类;
② 依使用频率决定放置位置与放置量;
③ 决定放置方式;
④ 放置区定位划线;
⑤ 决定每个放置区物品之责任管理者。
三、清扫
1、语义:打扫干净;
2、5s现场管理推行的定义:
彻底清理场所的垃圾、污垢、异物,使其干净及容易显现问题点,清扫及点检。
3、活动重点要求:
① 规划清扫责任区域;
② 管理者示范,树立样板;
③ 进行例行扫除,清除脏污;
④ 调查污染源及污染发生对策;
⑤ 建立清扫基准,规范活动。
四、清洁
1、语义:不污染;
2、5s现场管理推行的定义:
重复的做好整理、整顿、清扫,形成制度化、规范化,包含伤害发生的对策及成果维持。
3、活动的重点要求:
① 彻底实施前述3s,并将清扫阶段的问题层别分类;
② 针对问题点实施对策,并做成问题改善对策书;
③ 由专责单位改善的问题点,现场人员一起参与学习讨论;
④ 制订各类标准书,尤其是安全、品质方面的作业标准应优先制订
五、素养
1、语义:应表现出应有的礼仪及态度端庄;
2、5s现场管理推行的定义:遵守规定的事项,并养成习惯;
3、活动的重点要求:
① 不定期循环检查,确保各类作业标准彻底执行;
② 整个5s现场管理活动成败的关键点:教育是否彻底、主管是否关心;
③ 全员对自己应做的事,应有能力自订计划表。
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作者:博革咨询
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