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  5s管理说起来容易,但做好现场5s管理推行与持续,却总是困难重重。领导总是强调要做好现场5s管理,我该怎么做?博革5s管理顾问介绍,企业实施现场5s管理通常从以下几个方面实施,具体细节根据各企业现状制定相关制定。

  1、要获得高层领导的承诺和做好准备

  (1)召开动员大会

  召开公开大会,由最高领导向全体员工表达推行5s活动的决心,作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理,要把5s的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做,可能会很有用,它可以将公司内部全体员工的想法,价值观尽量统一。在举例时要尽可能地采用自己公司内的一些具体的事实,这样员工就比较容易产生共鸣。

  (2)进行一次小型的5s演习

  为了让大家留下深刻的印象,可以进行一次小范围的现场5s演习(如丢掉会场内不必要的物品,进行一次大扫除,五分钟整理各自抽屉等活动)。

  2、成立5s推进委员会,选定活动的场所

  (1)建立5s推行小组,负责对内对外的联络工作。

  小组形式要与公司管理体系相结合,这个5s的推动或推进的委员会,一定要有个办公室,对外或对内进行联络,它是与公司的管理体系结合在一起的。

  (2)选一个固定的场所作为5s推进活动的中心,或叫5s推进活动司令部,切不可任其成为游击队,应让每位员工感觉到5s的推动,占着十分重要的一个地位。

  3、5s推进策划

  (1)策划一定要做万全的准备。策划5s的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案,并评估成效,再交相关人员讨论后确立,甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明,以便追踪。

  (2)在推进策划的进行过程中,可以去找专业的顾问公司,或顾问机构,为5s推进活动提供专业的咨询与指导。

  (3)策划5s活动要根据企业的实际情况,策划相关的具体活动,以起到激励士气,增强效果的作用。

  4、宣传造势,教育训练

  (1)领导一定要以身作则

  (2) 利用各种宣传方式与工具

  (3) 推进“5s日”活动

  (4) 自上而下,进行教育训练

  以上就是介绍“企业如何实施5s现场管理?”相关信息,如果了解更多关于5s现场管理,可与博革咨询取得联系,021-62373515 。

作者:博革咨询

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