5s管理应该怎么做？5s管理是企业得以进步的关键，没有管理的企业就像一团乱麻，各种工作相互交织，没纪律没规范，这样的企业注定走向失败。5s管理作为企业的基础管理工作，做好它是企业走向成功的一个跨越式进步。

　　在当前市场经济条件下，忽略企业的基础管理工作，就会出现短期效应的瞬间明显而忽视了基础管理带来的长效的精神、物质、社会贡献等诸多方面的效益，这就需要实施5s管理。

　　一、员工是5s管理实施的主体

　　实践告诉我们，要想实施好5s管理，一定要全员共同参与。清洁的环境是员工创造的，一些物品的管理办法、岗位的工作流程也是员工创造总结的，也只有员工理解和实践了5s，才能喜爱它，运用它，才能够自觉地维护自己创造的工作环境，自觉地执行自己创造总结的岗位制度流程，并且能够持续巩固和不断创新。

　　二、有效的措施是5s管理提高的关键

　　将5s管理作为新员工的基本工作内容，有实施的检查奖惩制度，有负责人和检查人等。高层领导和全体员工认识到位，行动到位，在工作学习、检查督促、履行职责、持之以恒、形成良好习惯上下功夫。

　　三、实施5s管理贵在坚持

　　在导入过程中，要有计划、监督、考核、奖惩制度等来确保实施工作顺利推进。领导挂帅，全员参与是关键。巩固的秘诀就是激发员工的能动性、创造性，因为广大员工才是5s管理的真正实践者。

　　四、5s管理需要企业内检的督促

　　通过内检，发现问题和解决问题，起到相互检查、相互学习、相互促进、共同提高的作用，达到持之以恒、长效管理的目的。