日本企业管理实践精髓：改善

改善的要义简单又直接：改善意味着改进。此外，改善意味着涉及所有人的持续不断的改进，既包括经理也包括工人。改善哲学认为，我们的生活方式--包括工作生活、社会生活以...

精益生产资讯2942019-06-28

6sigma管理控制计划概述

控制计划是对过程进行控制的纲领性文件，是组织管理过程的一份蓝图。在现代企业品质管理中，控制计划正发挥着愈来愈大的作用。在组织的日常管理中，是根据控制计划进行操作...

六西格玛资讯3312019-06-28

精益管理生产计划的3种制订方式

精益管理 咨询公司博革咨询总结工厂的生产方式有备货生产、订货生产和ato生产（订货组装生产）三个种类。根据各个生产方式的不同，生产计划的制订方式应注意的要点也会...

精益生产资讯2292019-06-28

精益生产计划中的的管理周期

精益生产管理 中，在制订计划方面切不可忘记管理周期。管理周期指的是plandoseeplan这一连续流程，与qc（质量管理）活动中采用的plandochecka...

精益生产资讯3422019-06-28

简述生产计划的最大目的

生产计划的最大目的就是实现企业可利用资金的充分调配 。 在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的东西。但是，人类世界可不是这样。在打算做某事时，必须事先准备充分的资...

精益生产资讯3542019-06-27

6西格玛管理控制阶段常用工具

六西格玛控制阶段的作用是对改善阶段所取得的成果进行标准化，使过程能够持续运行在新的水平上。为了达成这个目标，需要运用一系列技术和工具。 六西格玛 控制阶段主要工...

六西格玛资讯3022019-06-27