六西格玛管理工具“假设检验”中的常见术语

假设检验是 六西格玛管理 中的常用工具。 1.零假设（ho）不存在变化或差异的假设，如无充分证据拒绝它，就假设这一命题是真的。 2.备选假设（h）存在变化或差异...

六西格玛资讯3232019-06-24

某大型央企集团精益制造阶段的八大推进方法

一、决策层从战略高度认识 精益管理 重要性，落实各层级责任，建立强有力的推进机制； 二、企业党政工团、职能部门和生产单位多方联动，形成推进合力； 三、以工位为核...

精益生产资讯3132019-06-24

制造型企业如何持之以恒的推进精益生产？

企业 精益管理 体系建设离不开企业一把手的领导和支持，离不开分管领导和专业人员的探索和创新，也离不开企业管理人员和全体员工的参与和实践。企业通过工程思路持之以恒...

精益生产资讯3892019-06-24

tpm管理应提升操作者的自主、自动维修能力

tpm管理 实施的时候首先应克服我操作，你维修或我维修，你操作的分工。从宣传到项目小组的具体工作要帮助操作工人树立起操作工人能自主维修。每个人对设备负贵的信心和...

精益生产资讯3312019-06-21

专业pm技术小组在tpm设备管理中的作用

如何减少六大损失、提高设备效率以及设备综合效率的计算是毫无疑问是非常重要但这里，我们主要强调如何发挥专业项目小组的作用。项目小组应该是由维修工程部、生产线机调员...

精益生产资讯2812019-06-21

精益生产的“工程化”推进：理念引领，对标国际

企业持续突出 精益生产管理 在集团管理中的重要地位，强调持续深化精益体系建设的重大意义。通过制度建设和宣传贯彻让企业上下统一思想认识，对精益管理真相信、真行动，...

精益生产资讯1982019-06-21