欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  为了成功地推进六西格玛项目,需要培养一些技能,这些技能不仅仅是停留在操作层面上的。以下是5大技能:

  1、把握全局的能力

  在你自己的领域或工作岗位上成为专家是很好,但是六西格玛 需要那些能看清全过程的人。在六西格玛 中所谓的被赋权的员工是那些有广阔的视野的人,他们还根据最终顾客的利益以及整个过程的利益做出决策。

  2、收集数据的能力

  收集数据并不意味着精妙的统计运算。它指把事实从观点和猜测中剥离出来, 并且能准确地记录和解释事实。在六西格玛活动中,必须以数据和事实说话。
六西格玛项目推进
  3、突破旧观念的能力

  六西格玛变革活动中可能遇到的最大的、隐性的障碍就是:我们目前对一些事情的看法。

  这些看法大部分被证明是错的。坚持这些看法会阻碍变革和导致自满。而自满是断送企业前程的最常见的弊病。

  4、合作能力

  六西格玛项目和结局不断证实:双赢的方法比一方赢一方输的方法能创造出更高的价值。你必须接受这个理念, 并且以此寻求更好的方法来组成团队, 分享成果, 承担责任, 倾听, 重视别人的意见, 以及寻求产生最大收益的解决方法—— 这些收益往往是从顾客角度开始的。这就是ge前总裁杰克?韦尔奇所称的“无边界组织”。

  5、在变革中发展的能力

  不管你喜欢或是不喜欢, 变化总会发生的。当然, 没有好的理由的变化是糟糕的, 但是那些能使你和你的同事把事情做得更好的变化却是很棒的。六西格玛最重要的技巧是:使变化为你、你的顾客和你的组织服务。

  要培养这5项技能是没有捷径的,绝大部分起始于你的态度。如果通过六西格玛的学习,你可以感觉到那些六西格玛产生巨大影响的企业所拥有的乐观和活力,那说明你已经有了正确的态度。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图