精益生产管理14大原则一

精益生产管理14大原则：1、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。2、建立无间断流程以使问题浮现。3、实施拉动式生产制度以避免生产过剩...

精益管理推进2862017-08-29

精益生产意识变革＂洗脑＂要彻底

启动精益活动初期，公司通常会展开从上到下的“洗脑”活动，以减少精益推进的阻力。...

智能制造4832017-08-28

精益生产管理推行失败的原因是什么？

这些年整改过很多公司现场和工厂，每个公司老板都会进入同样的一些误区，请了精益生产的专家之后，就好像公司就能跨入到精益生产的行例了。...

精益管理推进4992017-08-28

精益成本管理的有效方法有哪些？

员工的成本管理意识；综合素质；集体意识；流程管理的生命力在于时刻评估流程的适应性，不让其成为官僚的借口。...

现场标准化3902017-08-26

生产现场管理制度有什么作用？

生产现场管理制度的作用：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗。...

现场标准化2832017-08-26

作业标准化如何制定？

如何制订标准化作业？遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。标准必须是现实的，即可操作的。...

现场标准化3542017-08-24