如何做好新任班组长？

新任班组长如何待人是衡量其人品、官德的一面镜子，也是其能否缩短与下属的心理距离，赢得下属信赖与支持的重要因素。对新任班组长而言，不只是其自身的职务、地位和责任的...

精益生产资讯3972017-08-21

a3报告训练员工的本质思考

丰田通过a3报告训练员工自如转换观点角度，从鸟瞰到捉虫，这也叫缩放思考。每位员工都要花费几年时间才能克服大脑想要保持一种观点的自然趋势（要么特别抽象，要么特别具...

智能制造5022017-08-21

精益生产方式与大量生产方式优势在哪？

与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工...

精益管理推进4142017-08-20

丰田生产方式：为什么丰田员工那么卖命工作？

众所周知，日本公司不爱解雇员工，常搞终身雇用，丰田也不例外，而且公司内部搞的是年功序列制，等级森严，工资、奖金在行业内也不算高，但是员工一样有干劲，这到底是为什...

智能制造26122017-08-17

精益管理中等待的浪费有哪些？

等待上级的指示。上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错...

精益管理推进4312017-08-17

班组长在生产管理中的责任

班组长在精益生产管理中的责任：提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。...

精益生产资讯3392017-08-16