现场管理人员对精益生产如何理解？

　　精益生产对不同级别人员来讲所代表的意义是有所不同的，大部分企业导入精益生产根本原因都在于企业的高层对现在的生产运营模式不满意，想要在这个领域得到突破性的变化...

公司动态2662017-08-11

仓库管理中货区布置的基本思路及注意事项

.将同一供应商或者同一客户的物品集中存放，以便于进行分拣配货作业。当仓库作业过程中出现某种物品物流量大、搬运距离远的情况时，则说明仓库的货位布局有错误。...

5s/6s/可视化7532017-08-10

6s管理活动口诀

6s管理活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升，并...

5s/6s/可视化52802017-08-10

如何快速提升现场管理人员能力？

博革咨询为了让我们的客户快速提升职业能力，采用的是表单式管理，即细化现场管理人员一系列工作，并挑选出标准化的工作（一般情况下现场管理人员的80%的工作量是可以标...

公司动态4072017-08-10

如何做好班组长？

如何做好班组长？首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。 ...

精益生产资讯4512017-08-09

丰田生产方式：“不管你”的用人之道

丰田认为，好产品来自于不断的改善，包括流程的改善、工艺的改善、管理的改善等等。因此，丰田公司广泛采用提案改善制度，以激发员工的创造性思维。员工的这些“建议”内容...

智能制造2982017-08-09