班组长在生产管理中的作用

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产...

精益生产资讯4562017-08-16

关于精益管理咨询项目改善成本的思考

最近有一个精益管理咨询改善项目,各方面进行的都非常顺利，但是有一项内容，遇到了一点点的阻力，进行不下去了。原因在于分析过后，提出了一个类似快速换模的改善手法，但...

智能制造5022017-08-16

日本车间现场管理中为什么有那么多的安全灯？

日本人搞安全灯是为了什么？实际目的就是暴露问题以持续改善。当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时，会看到车间会有很多安全灯系统，通常总经理办公室也有一套或者能够...

智能制造4122017-08-15

精益生产五大原则

精益生产五大原则：精益生产认为产品的价值需由最终的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。 精益生产七大浪费的存在降低了企业的生产效率，降低生产...

精益管理推进20902017-08-14

八大浪费改善建议

针对精益生产中的八大浪费，博革咨询给出八大浪费改善建议如下：改良生产现场布置，多数生产现场以u字形生产布置，以达到首尾接应的效果，减少路线的浪费，改良工人动作的...

精益管理推进7482017-08-14

现场管理人员必须要理解的精益kpi

“kpi考核”、“班组绩效考核”等作为现场管理人员在企业的管理活动中不可避免的接触大量的kpi。作为优秀的现场管理人员必须要熟知这些kpi的存在的目的、代表的意...

公司动态5292017-08-14